Sinds mensenheugenis hebben wij geprobeerd om de ruimte te veroveren en mannen bejubeld die als eerste een grens overgingen op hun ontdekkingsreis van het heelal. Over deze heldendaden is weer fantastische en tijdloze muziek gemaakt door verschillende artiesten. Ik was dan ook verbijsterd dat Donald Trump de Noord-Koreaanse dictator Kim Jong-un een ‘coole’ bijnaam gaf als ‘Rocket Man’. Te veel eer naar mijn mening. Nou is er wel meer waar ik mij over verbaas bij Trump, maar dat terzijde.
U weet allemaal dat Joeri Gagarin de eerste mens in de ruimte was en dat Neil Armstrong als eerste man voet op de maan zette. Maar wist u ook dat de Russische Valentina Tereshkova in 1963 de eerste vrouw was die in de ruimte heeft gevlogen? Toegegeven, ik moest het ook opzoeken en ik vroeg mij af waarom hier zo weinig over bekend is. Want niet alleen als het gaat over ruimtevaart hijsen wij de mannen op het schild en komen de vrouwen er wat bekaaid vanaf. Terwijl de vrouw zeker dezelfde eer ten deel zou moeten vallen voor haar prestaties in het heden en het verleden. Het wordt langzaam wel beter maar het gaat niet vanzelf. De sleutel ligt bij het verder vergroten van de diversiteit binnen zowel de private als de publieke sector.
De overheid stimuleert al jaren diversiteit op de werkvloer, maar de praktijk blijkt weerbarstig. Hoewel vrijwel alle werkgevers vinden dat er meer diversiteit in het personeelsbestand moet komen, wordt dat maar langzaam zichtbaar in de cijfers. Het blijkt dat hier specifieke aandacht voor nodig is gedurende een langere periode en gerichte acties om zaken in beweging te krijgen. De toegevoegde waarde van diversiteit staat inmiddels niet meer ter discussie. Uit tal van internationale onderzoeken blijkt dat diversiteit een gunstige invloed heeft op het functioneren en de kwaliteit van een team. Verschillende perspectieven, achtergronden en inzichten kunnen de denkkracht vergroten.
Als je een gezamenlijke activiteit uitvoert, zoals voetballen, is het handig om mensen met verschillende competenties bij elkaar te zetten. Je hebt goede aanvallers en verdedigers nodig. En een keeper die een bal kan vangen. Maar hoe oud die spelers zijn of waar ze vandaan komen, is minder relevant. Het mag duidelijk zijn dat het vergroten van de diversiteit geen wondermiddel is voor allerlei problemen in het werk en de maatschappij. Sterker nog, de impact moet ook niet worden overschat. Wil je als bedrijf de vruchten plukken van diversiteit, dan moet het personeelsbeleid zich richten op het samenbrengen van mensen met verschillende kennis, achtergrond, ervaringen en competenties. Ongeacht geloof, etniciteit, geslacht, leeftijd of andere kenmerken. Want een multidisciplinair team helpt om een onderneming wendbaar te maken in een snel veranderende wereld met volop kansen.
Diversiteit draagt bij aan de effectiviteit en legitimiteit van uw bedrijf. En dat trekt weer nieuw talent aan. Als dat geen goed toekomstperspectief is? Een blauwdruk hoe je tot een divers personeelsbestand komt ontbreekt. Het is volgens mij een kwestie van doen. Dus ondernemers, laat boeken over Venus en Mars links liggen en kies je eigen pad richting een betere diversiteit!
Ik wens alle vrouwelijke én mannelijke ruimtevaarders en hemelbestormers een hele goede zomer toe!
Michiel Kolff is Directeur Bedrijven bij Rabobank Bollenstreek. Daarnaast is hij voorzitter van het Rabobank Bollenstreek Innovatiefonds en voorzitter van Stichting Fonds Camp (bestrijding van stille armoede). Hij is getrouwd met Femke en heeft een dochter van 10 en een zoon van 7. In zijn vrije tijd speelt hij graag tennis en golf.
